Ad Libitum

“José vas a tener que explicarme. ¿Por qué han separado a nuestro proveedor de siempre? Él lleva más de 15 años trabajando con nosotros. Señor Raúl, siguiendo los lineamientos de la nueva política del área de abastecimiento, se procedió a la evaluación de todos los proveedores. La cual se ejecuto el mes pasado, en esta evaluación la empresa aludida no logro la calificación necesaria. Por ello fue separado, José esto no se va quedar así, voy hablar con el director general, para quejarme por esta arbitrariedad”. La evaluación de proveedores es una necesidad. La cual deben cumplir todas las gestiones de abastecimiento (Adquisiciones, Compras o Logística), con el fin de lograr una estandarización, orden y control de los aliados estratégicos. Los aliados estratégicos son recursos, valiosos recursos que están integrados a la empresa mediante contratos que reflejan planificación y un consenso de intereses, la evaluación nos otorga el punto de partida para su admisión y posterior monitore

“Julio, ¿qué está pasando?, el lunes te envié con mi asistente los datos de un proveedor para incluirlo en los servicios de disposición final de residuos líquidos, en el proyecto del sur, ¿no te llegaron los datos? Ya estamos viernes. Señor, el proveedor se quedo en la etapa de selección de proveedores,  ya que no cuenta con los requisitos, tal como se lo informe  el martes vía email.  ¿Cómo que no cuenta con los requisitos?, si es mi amigo. La selección de proveedores no es un formalismo para otorgar preferencia a unos y descalificar a otros, es un proceso de selección  tiene  como meta: la búsqueda, ubicación y tamiz a los candidatos que serán los posibles aliados estratégicos, la gestión de abastecimiento debe preparar un catalogo de proveedores calificados y listos para participar y la primera etapa o valla para emitir este catalogo es la selección. Tipos de necesidades = Tipo de Proveedores Para este primer paso es importante como ya se vio capitulo anterior definir l

¡No entiende José!, ya le pase la cotización del proveedor,  yo necesito para hoy el producto, Entiende Pedro, por el monto esta es una compra que necesita evaluarse comparativamente, ¿por qué no me entregaste antes tu pedido con las características y requisitos del producto? José, es que estaba coordinando con el proveedor,  Pedro, ustedes deben elaborar los requisitos y características del producto no buscar proveedores. “Especificaciones, señalan las características y tolerancias establecidas y aceptadas para las mercancías. Estas políticas fundamentan el apego tanto de compradores como de proveedores a los requerimientos de producción, por lo que el gerente de compras deberá hacerlo del conocimiento de su personal”. [1]. Entregar el formato con los requisitos y características no son una postura antojadiza del área de abastecimiento (Adquisiciones, compras, logística, etc.), es la única vía cómo gestionar correcta e indubitablemente el requerimiento interno, proceda de donde

Uno de los problemas que debe resolver la gestión abastecimiento, adquisiciones o compras es lograr un correcto equilibrio entre lo que la empresa “necesita realmente” y lo que debe aprovisionarse, debe existir un análisis profundo para tamizar lo que se necesita realmente, ya que todavía en un porcentaje importante las áreas responsables de: producción, ventas y servicios (y otras en menor porcentaje), suelen ensanchar los niveles de stock de los entregables que realmente necesitan, transformando los almacenes en cementerios, solicitado mayor cantidad de servicios y originando re-procesos.   ¿Por qué?, ¿qué pretenden? Escenario 1: "Julio, de inmediato envía un requerimiento a César de compras para que procese en el acto, 36 cadenas tipo estrobos con ganchos, de 5/8” por 9 metros, Señor son 36 piezas ¿correcto?, pensándolo mejor, solicita: 46 piezas, es mejor prevenir”. Escenario 2: "Esteban comunícate de inmediato con Saúl y que de informe a qué hora va estar el ser