Ad Libitum

Un día al concluir una clase se acerco Edgardo Perez un alumno muy aplicado, quien mientras borraba los mapas conceptuales de la pizarra acrílica me dijo: Mi padre posee en sociedad una empresa en el rubro de productos ferreteros y últimamente esta viene desarrollado grandes problemas en sus operaciones comerciales ; a lo cual mi respuesta fue: la pregunta es…. Y el me contesto: ¿como podemos hacer para subsanar el tema? esgrimí una sonrisa y le dije: hay muchas formas pero hay que iniciar un análisis organizacional por que el problema originado en las ventas y cobranzas es un problema orgánico y no un problema aislado por lo tanto en estos casos hay que curar la enfermedad no darle un paliativo, lo importante es que la organización venda. Mi producto es Bueno Intrigado con mi respuesta mi alumno se retiro y luego me envistió en el estacionamiento tras un intenso trajín en el cual se noto su falta de físico, al estar cerca me dijo: “Profe mi viejo quiere que lo asesore”; yo conteste

Cuando en 1971 Smith y Rock fundan FedEX , se encontraba dentro de sus objetivos  (1973) el ser la primera compañía del rubro en los estados unidos que ofrecería entregar las existencias al día siguiente de recibidas, dentro del territorio; y cuando ofrecieron algunos años después (1986) una garantía de entrega con reembolso del transporte, esto tambien formaba parte de sus objetivos (tacticos),  ya que al fundar y organizar  una empresa que articula un componente importante de la cadena de suministro como lo es el traslado de los productos de un punto a otro y viceversa; su objetivo principal es  cumplir con responsabilidad y con calidad; es decir: tenían que asegurar que el producto llegue: Cuando se necesite, Como se necesite y Al precio pactado; siendo más explicito: Una ensambladora de vehículos, va a requerir los  pistones antes que la culata ; asi mismo que los pistones lleguen en la cantidad solicitada y en perfecto estado y que no se recargue un centavo de lo pactado más p