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Mostrando entradas de noviembre, 2010

Gestión de la Integración Part.2

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Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto “…Mientras Urquizo todavía con el mohín en el semblante, luego de haber conseguido que se rubricara el ACP y le transfirieran US$230,000 a los erarios del proyecto con el fin de iniciar la producción del EFX-700; este estacionaba su camioneta en sitio preferencial para dirigirse a la reunión de directorio, siendo esta la primera que se realizaba con participación de los nuevos accionistas que había comprado el 50% de las acciones de la organización; todavía con el mohín en el rostro Urquizo saludo pensando que ese era el único motivo de su convocatoria, acto seguido el CEO recién nombrado por la actual directiva le dijo: Señor, el motivo por el cual lo hemos convocado es que necesitamos que exponga los avances de su Plan de Gestión en congruencia a lo estipulado en el ACP , a lo cual Urquizo ya desprendido del mohín, con las manos llenas de hircismo y sin concatenar mayor lógica en sus pensamientos, dijo : Aún lo estoy evaluando”. P

Gestión de la Integración Part.1

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“De pronto el bisbiseo que se había diseminado hace unas horas atrás, parecía convertirse en acibara realidad; el Producto desarrollado era completamente inaceptable”. Una vez en la oficina del director, Odriozola sintió como su rostro se calentaba debido a la concentración de sangre en él y en medio de su enrojecido rostro descendió raudamente una gota de sudor; él respiro profundamente y tartamudeando lentamente contesto: No Señor, nunca leí el Acta de Constitución del Proyecto; A lo que el Director solo asintió la cabeza como señal de resignación. El Acta de la Constitución del Proyecto – ACP (1) Comprometer el éxito de un proyecto, tiene como primer paso formalizar este y la única vía de establecer la formalidad en una acto trascedente es documentar de manera explícita lo que deseamos, cuando lo deseamos y cuantos deseamos. Obviamente esto es solo la piedra angular sobre la cual descansara todas nuestras acciones por la consecución de lo requerido, este sera el marco de referenc

Gestión de Riesgos Part.4

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Riesgos Positivos “……Estos emprendedores tenían un proyecto muy avanzado respecto a la creación de un centro de formación para agentes de seguridad, debido a los acontecimientos que atravesaba nuestro país, allá por los años ochenta. Este se hacía anunciar como un caso de negocio muy rentable, empero todo el plan para ejecutar este emprendimiento visceralmente antagónico a la consiga y accionar   de movimientos   violentistas de ultra izquierda que campaban por todo el país flagelando y zahiriéndolo en lo más profundo de sus tejidos sociales eran un alto riesgo"….. ¿Qué Hicieron? reforzaron sus recursos y se dirigieron al centro de neurálgico del epicentro y allí estructuraron una de los centros de formación más éxitos de aquella década exportando recursos al Oriente Medio, África, Europa y Asia. Sintetizando diremos que estos emprendedores hicieron explotar su riesgo. Explotar.-  esta estrategia se selecciona habitualmente para los riesgos con impactos positivos, buscando elimi