Ad Libitum

“¡Hola Juan Carlos! Qué bueno verte, cuéntame: como te va con tu empresa, que constituiste hace poco, con tus amigos de toda la vida. Hola Martha, a mí también me da gusto verte. Mal, el próximo mes cerramos. Pero, ¿qué paso? Bueno me deje llevar por la emoción de mis socios y mi ambición. Entonces los planes, no funcionaron. ¡Planes! No existieron, solo promesas e improvisación. “Solo el que no ve más allá de sus narices ignora que predecir los resultados exactos de una decisión de negocios es casi imposible. Para eso se necesita una bola de cristal”. (1)    El 90% de empresas, nacen en base a: ilusión, vehemencia y pasión: Empero, sin ningún tipo de planificación, que dirija sus acciones en el mediano y largo plazo. Solo visionan el corto plazo y por ende, todos sus esfuerzos giran dentro de este. Cuando estos esfuerzos no surten efecto, los noveles emprendedores se ven sofocados y muchas claudican. Puesto que el forecast, no se cumplió y los costos fijos, ya consumieron

“Marco, es la segunda vez que acontece lo mismo. Tengo al mejor recurso humano disponible. Y, no contamos con los recursos materiales, ¿Qué sucedió?.  José, según el kardex  los recursos solicitados se encuentran en almacén. El problema es que están incompletos o defectuosos. Pero, en la última toma de inventario, todo estaba cuadrado y conciliado. Marco existe una métrica que indique el estado y/o el mantenimiento ejecutado. No José. Entonces no hay gestión de tangibles”. “¿Cómo es posible que tanto material sobrante pasara inadvertido durante décadas en la supuestamente sofisticada industria aeroespacial? Muy fácil: Ninguna de las cuatro empresas involucradas en este tributario flujo de valor para un motor de avión […] Jamás se habían explicado entre sí, de forma detallada, en qué consistían sus actividades”. (1) Tangibles. Toda empresa, conjuga dos recursos: intangibles y tangibles, los recursos tangibles, son cualquier tipo de bien que puede transformarse o no, para

“No entiendo Carlos,  siempre el mismo problema, nuestras operaciones son iterativas no puede ser posible, que siempre hayan grandes desfases en los tiempos de despacho. Antonio, despachamos inventarios diferentes y no necesariamente se utiliza el mismo tamaño de furgón. Por ello el proceso de carga y cubicación son diferentes y no se puede establecer un único tiempo para todos. Carlos pero si se puede y se debe tener el tiempo de carga y cubicación por dimensiones de cada furgón, encárgate”. Dentro de la historia Jean Rodolphe Perronet, se le conoce como un excelso constructor de puentes, pero la secuela de su aporte es  muy importante, no solo en la construcción de puentes, sino, porque él fue, el que dio inicio a la medición de los tiempos, y con ello al nacimiento de la ingeniería industrial, aunque parezca paradójico que la ingeniería industrial haya nacido del giro de la construcción. Algunos historiadores afirman que el estudio de tiempos ya venía ejecutándose en la const

"Ramón, necesitamos urgente compres 2 baterías de 27 placas y 170 Ah, con bornes roscados, para la unidad EH201418k con OTI16-12343. Julio son las 18:10,  hace 5 días llego todo lo que solicitaron para esa unidad, mediante NP 16-003456, cual es el motivo que estén emitiendo este requerimiento a última hora, no podemos estar en esta misma situación siempre, ¿por qué no se ordenan? Imposible esto se ha detectado recién, mira Ramón, si no suministran las baterías de inmediato, el convoy retrasara su hora de salida y ello será tu responsabilidad, por no cumplir con el requerimiento que se está realizando yo estoy cumpliendo con avisarte, atente a las consecuencias si no deseas cumplir con tu trabajo". ¿Quién tiene la razón? ¿Quién está descuidando su responsabilidad? ¿Es imposible planificar compras para mantenimiento? ¿Todo debe seguir igual? Previo a las conjeturas en respuesta a las incógnitas planteadas, debe esclarecerse que la gestión de mantenimiento es clave para m