Pienso, luego existo
“Solo el que no ve más allá de
sus narices ignora que predecir los resultados exactos de una decisión de negocios
es casi imposible. Para eso se necesita una bola de cristal”. (1)
El 90% de empresas, nacen en base
a: ilusión, vehemencia y pasión: Empero, sin ningún tipo de planificación, que dirija
sus acciones en el mediano y largo plazo. Solo visionan el corto plazo y por
ende, todos sus esfuerzos giran dentro de este. Cuando estos esfuerzos no
surten efecto, los noveles emprendedores se ven sofocados y muchas claudican. Puesto que el forecast, no se cumplió y los costos fijos, ya consumieron el enjuto
presupuesto.
¿Pienso?
En el ínterin a su oficina, José
llega a una avenida doble sentido. Ahí observa que el semáforo está descompuesto; entonces mira a
la izquierda y luego a la derecha, verifica que no hay vehículos cerca en ambos
sentidos y atraviesa la avenida por el cruce peatonal. Siempre alerta. ¿Cómo
actuó José? pensó y luego ejecuto. En el ínterin del devenir empresarial, el cuestionamiento
de la ejecución es lo que debe antecederla. En consecuencia, toda acción debe
ser producto de un pensamiento racional, que deviene de articular una serie de variables
endógenas y exógenas, documentadas e históricas. ¿Cómo satisfacer la necesidad
de un segmento o nicho de mercado? es la pregunta. Cuando se piensa menos y se
actúa más se está liberando a la ejecución del cuestionamiento previo. Por lo
tanto, si no existe un cuestionamiento previo, no se articula el derrotero ni
las respuestas posibles, ante lo que pueda acaecer.
“La capacidad de prever y detectar tendencias no nos ayudará
a acelerar ni asegurará nuestro éxito si
no adquirimos las destrezas necesarias
para evaluar rápidamente la posibilidad de existo de una idea”. (2)
Cuando el pensamiento se estructura,
genera planes, estos planes poseen responsables y los responsables empoderan y
delegan. El pensar, ayuda a generar una cadena en la cual cada miembro del
equipo es líder de gestionar y asumir un reto propio a su nivel de aptitud y
actitud.
La gestión empresarial, debe
contar con una planificación que se compone de una serie de procesos y estos a la vez de actividades y tareas, y cada
una debe ser evaluada una y otra vez antes, durante y después, ya que en el ínterin
podrán acaecer muchos probables escenarios, entre los cuales el fracaso estará
presente en muchas formas, pero también el éxito, en consecuencia no es
importante, es imprescindible, pensar y luego actuar. Quien piensa y luego actúa,
no tiene asegurado el éxito, pero la probabilidad de fracasar se reducirá a su mínima
expresión.
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1 y 2 No son los grandes los que se comen a los pequeños …..Son
los veloces los que se comen a los lentos. Autores: Jennigs & Haughton.
Publicado por: Grupo Editorial Norma, 2007.
EXCELENTE REFLEXIÓN
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