Horario VS Responsabilidad

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Mientras el despertador transgredia sin dudas ni reparo

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Gestión de Tangibles

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“Marco, es la segunda vez que acontece lo mismo. Tengo al mejor recurso humano disponible. Y, no contamos con los recursos materiales, ¿Qué sucedió?.  José, según el kardex  los recursos solicitados se encuentran en almacén. El problema es que están incompletos o defectuosos. Pero, en la última toma de inventario, todo estaba cuadrado y conciliado. Marco existe una métrica que indique el estado y/o el mantenimiento ejecutado. No José. Entonces no hay gestión de tangibles”. “¿Cómo es posible que tanto material sobrante pasara inadvertido durante décadas en la supuestamente sofisticada industria aeroespacial? Muy fácil: Ninguna de las cuatro empresas involucradas en este tributario flujo de valor para un motor de avión […] Jamás se habían explicado entre sí, de forma detallada, en qué consistían sus actividades”. (1) Tangibles. Toda empresa, conjuga dos recursos: intangibles y tangibles, los recursos tangibles, son cualquier tipo de bien que puede transformarse o no, para
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Desarrollando la cadena I

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“Mientras que el ambiente, se tornaba   cada vez más denso en la sala de juntas, Hernán (Director gerente)   sermoneaba   a Armando (Jefe de abastecimiento), Mire usted: yo no necesito que usted me atiborre la mesa con graficas y diagramas , nuestra organización lo único que desea es que usted aprovisione lo que yo le estoy solicitando, por el resto, mi equipo de ventas se encargara de colocar los productos en todos nuestros clientes, para eso les pago, al igual que usted, así que no siga refutando lo que e solicitado, y cierre el pedido con los proveedores de la China y la India, que ya transcurrió casi un mes desde la feria y mi palabra empeñada puede perder peso, ahora que espera para cumplir vuestro trabajo, Armando nervioso pero con voz firme, contesto: Por ello justamente estoy aquí para cumplir con mi trabajo y por ello no colocare ninguna orden a los proveedores, hasta no definir el PPP”. Punto de penetración de pedido (PPP) “El punto de penetración de pedido, es el
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Selección de Proveedores

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“Julio, ¿qué está pasando?, el lunes te envié con mi asistente los datos de un proveedor para incluirlo en los servicios de disposición final de residuos líquidos, en el proyecto del sur, ¿no te llegaron los datos? Ya estamos viernes. Señor, el proveedor se quedo en la etapa de selección de proveedores,  ya que no cuenta con los requisitos, tal como se lo informe  el martes vía email.  ¿Cómo que no cuenta con los requisitos?, si es mi amigo. La selección de proveedores no es un formalismo para otorgar preferencia a unos y descalificar a otros, es un proceso de selección  tiene  como meta: la búsqueda, ubicación y tamiz a los candidatos que serán los posibles aliados estratégicos, la gestión de abastecimiento debe preparar un catalogo de proveedores calificados y listos para participar y la primera etapa o valla para emitir este catalogo es la selección. Tipos de necesidades = Tipo de Proveedores Para este primer paso es importante como ya se vio capitulo anterior definir l
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