Horario VS Responsabilidad

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Mientras el despertador transgredia sin dudas ni reparo

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Gestión de Tangibles

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“Marco, es la segunda vez que acontece lo mismo. Tengo al mejor recurso humano disponible. Y, no contamos con los recursos materiales, ¿Qué sucedió?.  José, según el kardex  los recursos solicitados se encuentran en almacén. El problema es que están incompletos o defectuosos. Pero, en la última toma de inventario, todo estaba cuadrado y conciliado. Marco existe una métrica que indique el estado y/o el mantenimiento ejecutado. No José. Entonces no hay gestión de tangibles”. “¿Cómo es posible que tanto material sobrante pasara inadvertido durante décadas en la supuestamente sofisticada industria aeroespacial? Muy fácil: Ninguna de las cuatro empresas involucradas en este tributario flujo de valor para un motor de avión […] Jamás se habían explicado entre sí, de forma detallada, en qué consistían sus actividades”. (1) Tangibles. Toda empresa, conjuga dos recursos: intangibles y tangibles, los recursos tangibles, son cualquier tipo de bien que puede transformarse o...
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Áreas de Apoyo

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“Julio, el reporte financiero esta difuso y no señala  los escenarios en los cuales se ejecutaran las operaciones, creo que fuimos completamente directos en nuestras estipulaciones. Pero Juan, la información solicita se encuentre en el reporte, pero solo faltaban unos pocos datos, que no creo que sean tan relevantes”. Las operaciones no pueden caminar por si solas, necesitan de toda una organización que trabaje de forma sistémica pero sobre todo simbióticamente, cada célula (colaborador), debe tener en cuenta que su ciclo de vida (Permanencia en la empresa) depende no solo de una eficiente labor aislada, sino de cómo esta repercuta frontal o colateralmente en su equipo y esta a la vez en las operaciones de la empresa. Michel Porter, en su Libro Ventaja competitiva,  señala   que: hay 04 actividades apoyo en el sector industrial, que son: Infraestructura de la empresa, administración de RRHH, Desarrollo Tecnológico y Abastecimiento, estas áreas de apoyo no son inm...
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Selección de Proveedores

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“Julio, ¿qué está pasando?, el lunes te envié con mi asistente los datos de un proveedor para incluirlo en los servicios de disposición final de residuos líquidos, en el proyecto del sur, ¿no te llegaron los datos? Ya estamos viernes. Señor, el proveedor se quedo en la etapa de selección de proveedores,  ya que no cuenta con los requisitos, tal como se lo informe  el martes vía email.  ¿Cómo que no cuenta con los requisitos?, si es mi amigo. La selección de proveedores no es un formalismo para otorgar preferencia a unos y descalificar a otros, es un proceso de selección  tiene  como meta: la búsqueda, ubicación y tamiz a los candidatos que serán los posibles aliados estratégicos, la gestión de abastecimiento debe preparar un catalogo de proveedores calificados y listos para participar y la primera etapa o valla para emitir este catalogo es la selección. Tipos de necesidades = Tipo de Proveedores Para este primer paso es importante como ya se vio cap...
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