Horario VS Responsabilidad

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Mientras el despertador transgredia sin dudas ni reparo

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Gestión de Tangibles

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“Marco, es la segunda vez que acontece lo mismo. Tengo al mejor recurso humano disponible. Y, no contamos con los recursos materiales, ¿Qué sucedió?.  José, según el kardex  los recursos solicitados se encuentran en almacén. El problema es que están incompletos o defectuosos. Pero, en la última toma de inventario, todo estaba cuadrado y conciliado. Marco existe una métrica que indique el estado y/o el mantenimiento ejecutado. No José. Entonces no hay gestión de tangibles”. “¿Cómo es posible que tanto material sobrante pasara inadvertido durante décadas en la supuestamente sofisticada industria aeroespacial? Muy fácil: Ninguna de las cuatro empresas involucradas en este tributario flujo de valor para un motor de avión […] Jamás se habían explicado entre sí, de forma detallada, en qué consistían sus actividades”. (1) Tangibles. Toda empresa, conjuga dos recursos: intangibles y tangibles, los recursos tangibles, son cualquier tipo de bien que puede transformarse o no, para
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Desarrollando la cadena I

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“Mientras que el ambiente, se tornaba   cada vez más denso en la sala de juntas, Hernán (Director gerente)   sermoneaba   a Armando (Jefe de abastecimiento), Mire usted: yo no necesito que usted me atiborre la mesa con graficas y diagramas , nuestra organización lo único que desea es que usted aprovisione lo que yo le estoy solicitando, por el resto, mi equipo de ventas se encargara de colocar los productos en todos nuestros clientes, para eso les pago, al igual que usted, así que no siga refutando lo que e solicitado, y cierre el pedido con los proveedores de la China y la India, que ya transcurrió casi un mes desde la feria y mi palabra empeñada puede perder peso, ahora que espera para cumplir vuestro trabajo, Armando nervioso pero con voz firme, contesto: Por ello justamente estoy aquí para cumplir con mi trabajo y por ello no colocare ninguna orden a los proveedores, hasta no definir el PPP”. Punto de penetración de pedido (PPP) “El punto de penetración de pedido, es el
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Evaluación de Proveedores

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“José vas a tener que explicarme. ¿Por qué han separado a nuestro proveedor de siempre? Él lleva más de 15 años trabajando con nosotros. Señor Raúl, siguiendo los lineamientos de la nueva política del área de abastecimiento, se procedió a la evaluación de todos los proveedores. La cual se ejecuto el mes pasado, en esta evaluación la empresa aludida no logro la calificación necesaria. Por ello fue separado, José esto no se va quedar así, voy hablar con el director general, para quejarme por esta arbitrariedad”. La evaluación de proveedores es una necesidad. La cual deben cumplir todas las gestiones de abastecimiento (Adquisiciones, Compras o Logística), con el fin de lograr una estandarización, orden y control de los aliados estratégicos. Los aliados estratégicos son recursos, valiosos recursos que están integrados a la empresa mediante contratos que reflejan planificación y un consenso de intereses, la evaluación nos otorga el punto de partida para su admisión y posterior monitore
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