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¿Presencialidad = Productividad?

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No, José. Estás completamente equivocado; la productividad no descendió por el trabajo remoto. Descendió por la falta de compromiso de nuestros colaboradores. Laura, las personas deben estar supervisadas; de lo contrario nunca ejecutarán bien sus actividades. A las personas les hace falta un acicate y ello solo sucede cuando tienen a alguien detrás de ellos.   Solo es cuestión de tecnología El director de SENATI realiza un presentación muy efervescente, cuando allá por albores de los 2000 ellos empezarían a utilizar el RDP(1) de Microsoft, y no escatima esfuerzos ni emoción al mostrar que serán uno de los primeros en utilizar esta tecnología y en anunciar el inicio de una nueva era en la cual la tecnología lograría acortar resquicios y cambiar la forma de ejecutar sus actividades, logrando celeridad y productividad, sin la presencialidad como factor en contra. Luego de 2 décadas y cuando la tecnología ha mostrado mayores avances para poder sincronizar y organizar equipos que c
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¿Administrando?

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Buenos días señores. El directorio me ha nombrado como nuevo gerente general. Así que mañana comenzamos una serie de cambios radicales. Iniciando con: Despidos, recortes de sueldos y una restructuración profunda de la organización y de las actividades. ¿Por qué, Carlos? La empresa no presenta: pérdidas, desfalcos, robo de información u otros. Es cierto, que las utilidades no han sido las estimadas. Pero, nos hemos acercado bastante a la meta. Todos los cambios que propones, generarían una gran inestabilidad, entre stakeholderes. Principalmente en los inversionistas.  Jose, entiende. Yo soy el nuevo gerente general y mi administración, debe dejar un gran legado que marque la diferencia con todo lo pasado. ¿Legado? Por naturaleza el ser humano, busca trascender. Dejando huella de su transito en el mundo. Para ello es importante dejar muestra tangible e inobjetable de como sus actos, lograron impacto en la vida de la humanidad. Por lo tanto: Si no hay legado, no ha pasado por el mundo
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Decisiones

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Buenos días socios. Hoy debemos decidir las reglas para el siguiente proyecto, e inmediatamente delegarlo a Hernán para que inicie con todos los previos necesarios. Max, Pedro ¿Ya firmaron contrato con el cliente? No Antonio. Entonces están perdiendo el tiempo con esos detalles, una vez   que firmen el contrato con el cliente se ponen de acuerdo. Pero Antonio hay que definir las reglas que afectaran el desarrollo del proyecto. Max entiende, después lo veremos. ¿Se debe esperar? Pepe, quiero invitar a Pamela a salir, ¿Qué le gustaría?: ¿El cine?, ¿el teatro?, ¿bailar?. Carlos lo que debes hacer es. Primero.-   P reguntarle a Carla y Mónica, ellas son sus mejores amigas y te comentaran que actividades le gusta realizar. Segundo.- Una vez que sepas que le gusta averigua lugares cercanos y precios. Tercero.- Separa un presupuesto para estas actividades. Después de ello puedes invitarla a salir. Una virtud que poseen la mayoría de los empresarios es una prospectiva de los ne
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¿Empresario o Negociante?

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Rolando, es importante que conciliemos    y  fijemos hacia donde vamos, estas equivocado Salvador, lo importante es hacer dinero, a mi no me interesa: los estándares, los procedimientos, las normas. Yo lo único que quiero es ganar dinero y punto. Perfecto Rolando entonces seremos negociantes. “Jim Collins y su equipo evaluaron más de 1,400 compañías que aparecen en el Fortune 500 y tomando las 11 que registraron mayor performance buscaron cual era el factor común que explicara su éxito. La investigación revelo que, en todos los casos, la característica principal del liderazgo era la creación o refuerzo del sentido de la misión en la compañía” (1) Muchas personas se unen para crear empresas pero no están preparadas, ni desean estarlo para formar una empresa. Creen que una empresa solo es un medio para hacer dinero y punto. Pero crear, mantener y hacer exitosa a una empresa es un largo camino. En el ínterin habrá mucha: Inversión, sudor y lagrimas. Que el emprendedor debe
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Pienso, luego existo

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“¡Hola Juan Carlos! Qué bueno verte, cuéntame: como te va con tu empresa, que constituiste hace poco, con tus amigos de toda la vida. Hola Martha, a mí también me da gusto verte. Mal, el próximo mes cerramos. Pero, ¿qué paso? Bueno me deje llevar por la emoción de mis socios y mi ambición. Entonces los planes, no funcionaron. ¡Planes! No existieron, solo promesas e improvisación. “Solo el que no ve más allá de sus narices ignora que predecir los resultados exactos de una decisión de negocios es casi imposible. Para eso se necesita una bola de cristal”. (1)    El 90% de empresas, nacen en base a: ilusión, vehemencia y pasión: Empero, sin ningún tipo de planificación, que dirija sus acciones en el mediano y largo plazo. Solo visionan el corto plazo y por ende, todos sus esfuerzos giran dentro de este. Cuando estos esfuerzos no surten efecto, los noveles emprendedores se ven sofocados y muchas claudican. Puesto que el forecast, no se cumplió y los costos fijos, ya consumieron
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Gestión de Tangibles

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“Marco, es la segunda vez que acontece lo mismo. Tengo al mejor recurso humano disponible. Y, no contamos con los recursos materiales, ¿Qué sucedió?.  José, según el kardex  los recursos solicitados se encuentran en almacén. El problema es que están incompletos o defectuosos. Pero, en la última toma de inventario, todo estaba cuadrado y conciliado. Marco existe una métrica que indique el estado y/o el mantenimiento ejecutado. No José. Entonces no hay gestión de tangibles”. “¿Cómo es posible que tanto material sobrante pasara inadvertido durante décadas en la supuestamente sofisticada industria aeroespacial? Muy fácil: Ninguna de las cuatro empresas involucradas en este tributario flujo de valor para un motor de avión […] Jamás se habían explicado entre sí, de forma detallada, en qué consistían sus actividades”. (1) Tangibles. Toda empresa, conjuga dos recursos: intangibles y tangibles, los recursos tangibles, son cualquier tipo de bien que puede transformarse o no, para
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Corriendo Contra el Tiempo

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“No entiendo Carlos,  siempre el mismo problema, nuestras operaciones son iterativas no puede ser posible, que siempre hayan grandes desfases en los tiempos de despacho. Antonio, despachamos inventarios diferentes y no necesariamente se utiliza el mismo tamaño de furgón. Por ello el proceso de carga y cubicación son diferentes y no se puede establecer un único tiempo para todos. Carlos pero si se puede y se debe tener el tiempo de carga y cubicación por dimensiones de cada furgón, encárgate”. Dentro de la historia Jean Rodolphe Perronet, se le conoce como un excelso constructor de puentes, pero la secuela de su aporte es  muy importante, no solo en la construcción de puentes, sino, porque él fue, el que dio inicio a la medición de los tiempos, y con ello al nacimiento de la ingeniería industrial, aunque parezca paradójico que la ingeniería industrial haya nacido del giro de la construcción. Algunos historiadores afirman que el estudio de tiempos ya venía ejecutándose en la const
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